作为中国创投行业的“拓荒牛”，达晨财智见证了行业的跌宕起伏，至今管理基金总规模逾300亿元，投资企业超过500家，成功退出150多家，其中89家企业上市，这艘远航“巨舰”已然在中国创投圈站稳脚跟。
本期《辣子鸡说》的专访嘉宾——邵红霞，从2000年加入达晨至今，已近20载，历经创投行业大风大浪，大开大合，既有高光盛宴，也有黯然伤神。
“不少人曾问过我是怎么坚持下来的，其实我们大多数人都是被时代裹挟着、被组织推动着、被自己责任心、好胜心驱使着走过来。” 邵红霞说。
达晨高级合伙人 邵红霞
《辣子鸡说》专访
超募完成每一支基金
身为达晨高级合伙人，邵红霞是达晨的“创业元老”之一。毫不夸张地说，达晨的每一笔募资都是经由她手上。
回顾过去近20年，邵红霞感慨，人民币基金的发展历程如同一部恢弘的史诗，“好的时候大家集体狂欢，不好的时候真的很悲观”。
她仍然记得，2008年适逢全球金融危机，彼时人民币基金的主要出资人都是民营企业家和高净值个人，且募资非常艰难，“难是万事开头难，大家对于创投市场还是非常陌生，处于一片蛮荒。”
为了完成一支“达晨创富”基金的市场化募资，从2008年底到2009年初，邵红霞在近两个月的时间里跑了三四十场路演，每天的状态就是全国到处飞，从基金路演到各个地方的LP见面会。
最终，达晨创富募集了4.63亿元人民币。该基金的回报表现也相当亮眼，18个项目中一半实现了IPO，投到了尚品宅配、中科金财、煌上煌、迅游科技等一批明星项目。
创业板开闸后，整个创投市场逐渐兴起，达晨募资和基金规模得以稳步提升，“每一支基金都是超募完成的”。但不可忽视的是，市场过于火热后造成的激进投资，让不少基金吃了亏，达晨也不例外。
2011年“全民PE”热潮，整个行业热火朝天、大干快上、集体浮躁；市场资金多、募资容易。达晨也募到了一支35亿元的大基金。“由于当时投资上的激进，标准放松，导致这只基金至今成为达晨全部基金中表现相对较弱的一支。每次面对LP，我都觉得有些愧疚。”
在此之后，达晨警惕地意识到项目质量是生命线，开始内部推动项目决策、复盘流程的变革，对投资体系不断迭代升级。从2014年开始，达晨开始强调专业化，向美元基金学习，从体系、人员、机制、决策流程等方面进行行业聚焦，打造一个重度垂直的专业化投资体系。
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