“中国、美国、以色列真正顶尖的基金只有100家左右，而盛景嘉成投的就是这100家顶尖基金。”盛景嘉成设立仅仅两年时间就崭露头角，但对盛景网联董事长、盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强来说，却显得“顺理成章”。
盛景嘉成母基金2014年由盛景网联发起成立，先后出资中国、美国、以色列近50家一线创投机构，在2015年相继发布了新三板母基金、中国龙腾回归母基金，累计在管规模70亿元，2016年底将达到120亿元。
母基金：创新生态链重要一环
70后的彭志强素有少帅之称，他25岁时，进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁时，从零开始创建清华紫光的分销业务；29岁时，成为国内上市公司中最年轻的副总裁之一。
业界对他的评价是——有着丰富的企业实战经验和前瞻性战略眼光。
这种前瞻性的战略眼光体现在，彭志强在创建盛景网联掌握巨大企业资源后，并没有在培训、咨询业务上按部就班，而是逐渐尝试资本化运作的可能性。盛景网联创办于2007年，经过9年积累，围绕“双创”服务，以培训、咨询为入口，以私募股权母基金(PE Fund of Funds，下称母基金)为放大，将培育出的2万家学员企业与全球一线VC/PE紧密连接，构建出一套全球化创新生态系统。在2010—2014年间，盛景网联从学员中挑选出一批优质项目，自己扮演VC角色，成功投出完美环球、华冠汽车等明星项目。
VC基金运作5年也投出了好项目，但令彭志强感到困惑的是，在投资业务上却始终无法形成规模，只有5亿元体量怎么与其他机构竞争?
与企业学员的一次偶然交谈让彭志强意识到，很多传统产业企业家都在50岁以上，下一代子女不愿意接班，所从事的产业都比较传统，让企业家们做“互联网+”不仅耗资巨大且面临钱打水漂的风险，不如让他们投资母基金做LP。基于这个思路，盛景嘉成母基金在2014年应运而生。
如今，盛景嘉成不仅拥有2万名企业学员做资金保障，还与地方政府建立起紧密的合作关系。目前，地方政府已向盛景嘉成累计出资10亿元。
1%机构赚走99%利润
在投资中国网的采访过程中，彭志强口中提及最多的词汇就是安全。在他看来，盛景嘉成虽然拥有2万名企业家学员在资金端的支持，但不能为追冲刺资金管理规模而让LP的钱冒险。
从GP到母基金，盛景嘉成团队7个合伙人都拥有多年的VC/PE投资经验。现在，盛景嘉成要做的是，追求安全前提下的中长期复利回报。“不安全的投资即便赚钱也不做，要实现多倍回报，不投短期子基金。什么可以投?子基金期限要在7+2，所投项目是在未来5-8年持续成长的企业。”这是盛景嘉成的价值理念。
这种将安全放在第一位的理念，也体现在盛景嘉成在挑选GP时有着一套极其严格的筛选标准，“从现在看过去，更要看未来”只在国内8000多家活跃创投机构最前面的1%进一步优中选优，以获得最大安全性保障和最好的回报预期。
“过去，看GP的核心竞争力，新基金没有过去不投;未来，看GP管理团队是否存在不稳定性，如果新生代合伙人总是频繁自立门户，即便回报很好也不投”。
“我们希望投出的GP服务于盛景嘉成创新生态，在这个行业我们也坚信，1%机构赚走了99%利润。”在彭志强看来，风险投资这个行业实际并没有给LP带来很大利润，这是一个进入门槛极低，但生存门槛极高的领域，业内一线基金管理人还是非常稀缺的资源。
这种挑选GP的标准是否过于苛刻?彭志强给出的答案是，“业内都以能拿到盛景嘉成母基金的投资作为品牌背书”。
70亿元基金管理规模中，盛景嘉成用自有资金投入4亿元，“在所有市场化私募股权母基金中，我们自有资金投入量是最大的。”彭志强自信地对投资中国网记者说，盛景嘉成敢拿出这么多钱参与投资，也是因为LP和GP的高度认可。
全球范围内布局100家顶尖基金
盛景嘉成不仅在国内覆盖一线基金，在美国、以色列也进行了广泛布局。这种服务于创新生态系统的策略决定了其投资时要有一定的广泛性。彭志强给出的做法是“不重仓某几家子基金”“选择拥有不同打法的子基金进行投资。”在他看来，中国、美国、以色列真正顶尖的基金只有100家左右，而盛景嘉成投的就是这100家顶尖基金。而且，盛景嘉成是多支美国顶尖VC的第一且唯一来自中国的出资人，并被美国权威媒体TechCrunch誉为“中国最大的全球母基金”。
盛景嘉成母基金已投基金(部分)：国内——君联资本、高瓴资本、清华控股、经纬中国、达晨创投、纪源资本、顺为资本、高榕资本、东方富海、嘉御基金、真格基金、九合创投、分享投资、英诺天使、金沙江创投等;国外——IVP、Menlo、Foundation、JVP、Viola、Vintage等。
盛景嘉成既会投资早期天使基金，也会投资成长期、成熟期的VC/PE，还会投并购基金和上市公司定向增发，并将国外优秀公司带到本土和国内上市公司进行联动，形成生态化学反应，为GP、创业者提供更多的增值服务。
这种要为GP和创业者提供更多服务的理念使得盛景嘉成不能只站在资产管理的角度上，也不能只站在投资维度上，而是要站在创新生态系统上来考量，对未来进行战略布局。而这种超越传统私募股权母基金套路的“深服务”的行为也被彭志强看作是盛景独特的创新价值。他觉得，创建盛景嘉成的初衷就是要做别人不敢做也做不到的事。
彭志强介绍，盛景嘉成在2015年3月最早表态去支持在华美元基金设立拆VIE基金，推动了拆VIE回归的浪潮，为美元基金管理人提供设立人民币基金的解决方案，提供新三板及国内市场退出相关的免费培训和咨询，将中国市场实际情况与美国、以色列一线基金进行分享互动等都是盛景嘉成提供的增值服务。
在彭志强看来，盛景嘉成为GP、创业者提供有价值的增值服务，也是其长期核心竞争力所在。这些服务既会让盛景嘉成形成一种差异化的品牌形象，也会为其在投资上提供安全边际，为LP获得更高回报。
围绕B2B领域“七剑下天山”
“2016年我们重点在B2B领域进行一种更具行业特征的布局和探索。”在彭志强眼中，做母基金与做私募股权投资最大不同在于，母基金相对而言并不强调聚焦行业，而强调行业的覆盖，选择B2B领域布局则是盛景嘉成的行业策略之一。
彭志强表示，如果2014年、2015年是盛景嘉成起步阶段，那么2016年则是母基金效能初步显现的阶段，盛景嘉成选择的突破口是B2B领域，进而为盛景网联主营业务做铺垫。
盛景网联在服务中小企业转型升级、创新发展并对接资本市场的过程中，在B2B领域形成了一套系统化打法，彭志强将这种打法称为“七剑下天山”，包括，盛景网联在B2B领域会设立早期孵化器、独角兽成长营、全球创新大奖赛B2B行业赛、直投基金，两年内投出15亿元;在盛景嘉成母基金方面，其所投项目里与B2B相关的会加大合作，成立B2B投资机构联盟，聚拢一批对B2B感兴趣的基金管理人。此外，盛景网联还会推出B2B联合办公空间、建立全国性的B2B创新服务集群，帮助B2B优秀公司在全国各地找到客户，拓展市场。
“未来，希望发挥出我们的独特优势，基于母基金的特性把盛景打造成全球创新事业顶层出资人和全球最大的增值服务商。”彭志强表示。
