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达晨创投晏小平:找到匹配的投资人至关重要
发布日期:2011-07-21

怎么样找到自己匹配的最合适的投资人是非常重要的,在企业融资过程中,一个是需要企业能够找到分阶段的融资,或者找到最合适的融资时机,这是非常重要的,因为很多企业在不同的阶段,需要不同的钱,不同人的投资背景,有的是天使投资,有的是VC阶段,像凡客是第五轮融资了,他的天使投资人像雷军等等,他有持续融资的过程。我们希望企业在不同的阶段,找到合适的投资人。

第二,要量力而行。量力而行是什么意思呢?一定要跟自己企业发展的速度和阶段相匹配。我们知道在融资界有一个说法,你融资融的过多,你对自己的发展目标迷失,盲目的扩张,导致你失败的概率比你的企业稳步发展大的多,所以我希望企业在融资过程中要量力而行。

第三,在企业融资过程中,一定要注意到融资,其实上半场五谷道场创始人提得很好,资本有血性的一面,投资有游戏规则,我们也看到企业跟资本方产生严重冲突的问题,这跟最初的选择也有关系。在中间磨合和双方沟通过程中,也会存在很多问题,资本这方面,我们也可以看到很多成功的案例,也有一些个别失败的案例,资本导致这个企业走向他的负面,所以我们希望企业在融资过程中一定要慎重,找到最合适的投资人。

达晨投资项目六标准

达晨基金的配置是以成长性为主,我们是成长期,我们会在10%—15%配置到早期,早期有的收入都没有,有的是没有利润。对于我们达晨来说内部有六要素,对我们投资现在项目的标准,首先要看它的商业模式,这个商业模式是不是可复制,可想象得空间规模足够大。

第二,商业模式是赚的辛苦钱,还是赚的相对比较容易的,建立自己的壁垒。我们比较喜欢投两端的企业,传统的制造业,争取比较微薄的利润,我们相对会比较谨慎。第二,要看他核心的技术壁垒,企业一旦建立一点点知名度,建立一个优势,很快被别人追赶上,然后有一个价格战,这样的企业我们是比较担心的。

第三,我们希望这个团队是非常让人放心的,首先是创始人本身,再加上他核心的团队,这里面有很多规则,包括诚信。

第四,对企业来说成长性我们也是非常关注的,它的过去和未来。

第五,对这个企业规范运作的意识,因为对企业规范要求是比较高的,他的财务,这块是企业家也要跟资本市场打交道,一接触开始就要有这方面的意识,可能要付出相应的成本。对企业家来说,能够做大做强,能够找出相同的因素,但是能借助资本的力量迅速做大做强的话,对资本市场来说这是一个基本要素。

做增值服务分阶段

我把我们的一些做法分享给大家,投资人提供的服务真的是非常有限,我们始终是一个辅助的角色,我们希望在投资之前帮到这个企业看清楚,什么样的服务才是最重要的。所以我们内部的理念也叫帮忙不添乱,我们希望投资者做的越少越好,当然早期的项目需要我们投入的心血多一些,到成长期和成熟期的时候,我们花的精力会少一些。

我们经典案例是湖南卫视这个平台,我们在数字电视产业链投了10来家公司,我们把湖南广电整个资源,大概有两三百万用户群的客户资源是植入进去的,他们能找到一些大量的商业机会。

第二,在湖南广电之下有很多品牌,像快乐购,我们利用快乐购这个品牌,迅速的把它的市场渠道,把它的品牌做得非常快。我们去年一家投资了一家消费品企业,通过快乐购这个平台,他企业本身的增长也很快。这是我们有特色的一个地方。

我们到目前为止已经投了90家企业,我们这90家企业本身就是我们一个资源库,我们每年会召开一个年会,在这个年会上,让企业家间互相沟通,有资源共享的平台。

第三,因为我们比较重视国内的上市,国内上市这块是我们比较有经验,也是比较独到的地方,我们会整合国内的中介机构、律师、券商。这样会加速我们在国内上市的速度。

我们帮新东方上市,从整个过程来讲,他最大的收益就是理念,我们帮他确定了一个做强做大的理念。像新东方这样的培训机构在中国层出不穷,但是你怎么能保持你龙头老大的作为,怎么做大做强,我们帮他做采购运营,收购机制。同时,我们第二个给他输入人才,他的财务部经理,投资总监,都是从我们这儿挖进去,我们是他的人才库。

我们给企业提供大量的市场信息,提供了国际化的视野,知道这个行业它的竞争对手在哪里,他有哪些危机感,我们随时给他提供确切的情报,然后我们帮助他做大做强。把自己的竞争对手干掉,新东方在美国上市以后,现在在美国搞教育的中国企业已经有19家,包括新世纪教育,诺亚舟教育,都是这样,但是都没有撼动新东方的地位,因为他在外语培训上确立了老大的地位,很难撼动他,他在全国各地建了3000的家培训机构。这里面,我们觉得投资者的介入,就意味着管理水平的提高,也意味着这个行业地位的强大,所以我们为他提供的服务,包括他今后做大做强的全套方案。


最近在香港上市的乡村基,就是搞中餐的,快餐连锁店,他这个经营理念,旁边有一个中餐店,就等于把麦当劳30%的利润夺过来了。意味着他这个乡村基在全中国有没有复制的可能,有没有竞争者的出现?我们给他做整个的战略梳理和管控架构的设定,所以随之而来,今后谁要再做类似于乡村鸡的模式是很难模仿的。所以这就是我们给企业提供了各种各样咨询的最终界定。
达晨创投希望能与各位合作,成为中国成长细分行业里关注的幕后推手。

达晨成立于2000年4月19日,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来,达晨伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善,在社会各界的关心和支持下,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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