十年前，达晨创投成立时仅有湖南广电传媒一家股东，资金规模也不到一个亿。十年后，注重投资品质的达晨拥有了数十家企业上市
案例，特别是2009年10月30日创业板开板，28家上市企业中达晨所投的企业独占三席，成为最大赢家。
“达晨如今成为一家管理9期基金，其资金规模达60亿的专业投资机构。十年间，我们投资了近80家代表中国经济发展方向的优质企业，
依靠的就是执着与坚持、专业与专注。”达晨创投合伙人邵红霞分析说，“我们的理念是用专业的眼光和判断，挖掘企业的价值，要有耐心
和资源，帮助企业成长壮大，赚企业成长的钱。企业的成长性是达晨投资的灵魂。”
在很长一段时间内，中国创投市场一直是外资的天下，近年来情况逐步发生了变化，达晨创投为代表的本土创投在与海外VC/PE和本土同
行竞争中，靠什么赢得了企业家的青睐呢？
把本土优势进行到底
“对国内资本市场的透彻了解，对本土企业家的深刻了解，对本土文化的精准把握，对企业家需求的快速反应，这些因素使得达晨创投
赢得了企业家的欢迎和信任。”邵红霞如是说。
2001年，同洲电子的创始人袁明选择刚刚起步的达晨创投，看重的是他们的大股东湖南广电传媒的行业背景和广电系统的丰富资源，达
晨组成以自己为主，包括深圳创新投、深港产学研和深圳高新投的联合投资。四家投资方从市场开拓、企业资金担保、管理以及与高校合作
开发方面提供了丰富的资源。
2006年6月，同洲电子成功登陆中小板，这成为国内资本市场成功退出的第一单，双方的合作成为本土创投里程碑式的经典案例。
2006年，中国爆发禽流感，养鸡行业受到巨大冲击，养鸡企业福建圣农未能幸免，达晨把这个低潮当成企业发展的“拐点”，接触两个
月后就做出投资3,000万元的决策。福建圣农董事长傅光明表示，达晨创投的专业判断和快速决策能力给他留下了深刻印象。
“达晨依托自己投资的企业，成立了企业家俱乐部。”邵红霞指引我们看到挂满投资企业标识的墙壁，介绍说，“我们搭建的平台非常
受到企业家欢迎，在定期举行的俱乐部活动中，企业家互相沟通交流，对于资源的整合运用更容易水到渠成。我们也帮助进行横向、纵向的
嫁接，包括市场的开拓，帮助企业引入团队，对企业的规范运作、企业公信力的提高、治理结构的完善都有很大帮助。”
为了更好地发掘企业和服务企业，达晨除了在深圳设立总部，在北京、上海设立分公司以外，还在积极扩充团队。“我们希望在项目源
比较好的城市，主要是省会城市，设置首席代表。比如我们在西安、重庆、成都、长沙、广州，武汉、南昌、南京、杭州、青岛会设置相应
人员。”达晨也是本土创投中最早设立风险控制部门的企业，“区域布局+行业分工+时机抉择+增值服务”，管理上的提升帮助达晨加速发展
的脚步。
