资本大鳄们喜欢什么样的生财种子？他们希望用很少的钱，种出更多的果实来。
在农业从集散度极低逐渐走向集中的过程中，风投作为金融投资风向标，其敏感的触角早已伸进了农业领域，花卉业的丽都、养殖业的圣农、鸡蛋大王德清源……已经成为他们理想的种子选手。
[花卉业]
云南花卉企业跑步上市
早在2007年12月，深圳创新投光2200万元入股丽都花卉，获得该企业45%的股权，从而拉开了云南花卉企业跑步上市的序幕。2008年年初，云南省金融办和云南省花产办，敲定了首批上市培育重点企业名单，包括丽都，锦苑等在内共8家企业。此后数月间，已有数亿资本抢先入驻云南花卉产业，前往考察、谈判的投资机构多达四五十家。
“我们准备在深圳中小板上市，目前公司正在进行股改，各项工作还在进行中。”昆明锦苑花卉产业有限责任公司（以下简称“锦苑”）董秘杨女士昨日告诉记者。作为云南首批上市培育重点企业，锦苑于今年9月引进了天津常春藤一期股权投资中心3700万元资金。接到投资之后，随即启动“创新型花卉产业园”和“花卉全程冷链物流体系”两个总投资额上亿元的项目，欲借此引入更多资本。
“如果锦苑率先在深圳中小板上市，考虑到审批方面的顺利进行，我们会选择香港创业板。”云南丽都花卉发展有限公司（以下简称“丽都”）董事长朱应雄告诉记者。至此，云南花卉产业上市之路正式开锣。
丽都花卉董事长朱应雄：吸引风投是为了把公司做大做强
独创产业模式吸引风投
南方都市报（以下简称“南都”）：丽都选择引入风险基金主要出于哪些方面考虑？
朱应雄：考虑到企业要做强做大，仅靠自有资金力量始终有限，且风险较大，所以选择引入深创投。在引进深创投资金的同时希望引进他们先进的管理理念。事实证明，双方合作后，企业的发展更加规范，监督机制更加健全。
南都：深创投对丽都的资金投入分几个步骤？主要用于哪些方面？您认为丽都吸引对方的是哪些？
朱应雄：深创投对丽都的投入共计7200万左右，资金注入分两步，第一步注入2200万元资金，主要用于销售方面建设，目前这部分资金已经到位。第二部分5000万资金将于2009年下半年注入，主要用于产业整合和兼并收购，将盘子做大以准备上市。
深创投所以选择与丽都合作，主要看中丽都的品牌。作为全国知名品牌，丽都有两个亮点，第一是丽都与农户合作创造了全新的产业模式。品牌+市场+农户，将花卉种植实现标准化，并外包给农民，帮助农户进行切花加工和包装。这一模式已经得到有关政府、专家和农户的认可。另外一个是公司+验收+基地的研发模式。
公司上市拉动产业升级
南都：引入基金的下一步即为上市，丽都上市的路径对于云南花卉业将产生怎样的影响？
朱应雄：云南花卉发展历史仅十几年。相对于欧洲花卉业上百年的发展史，云南仍处于初级阶段。丽都在这个时候引入资金，通过产业链升级、品牌投入实现公司的全方位发展，奠定龙头地位，单个企业的成功上市，对整个云南花卉产业的发展将起拉动作用。
南都：公司未来的规划如何？
朱应雄：眼下公司的销售还比较薄弱，未来将加大这一块的投入，同时将加大产业整合的力度，建立农户+基地+销售+终端市场的新格局。目前公司规模上仍比较小，因此眼下公司面临的还有整合量的问题。此外，我们打算建一个集文化、旅游为一体的丽都玫瑰文化城。
[养殖业]
福建圣农：禽流感使本土风投捡了大便宜
记者虽多方联系福建圣农集团采访，但由于该公司正处于上市冲刺期，公司有关负责人仍三缄其口。种种迹象显示，福建圣农上市在即，对于达晨创投和亚商资本来说，收获也将在望。
福建圣农前身光泽种鸡场，1994年正式成为百胜餐饮肯德基中国公司的冻鸡供应商，1999年更名为福建圣农集团。公司2006年底总资产12亿元，占地6000余亩，2006年实现产值15.2亿元。
达晨创投创业投资部总经理傅哲宽此前向媒体表示，公司2006年7月份就已经发现了这个项目，经过几次谈判之后，达晨创投和亚商联合投资6000万人民币。公司投资时就是看好圣农拥有完整的产业链，此外工业化、自动化程度很高，一个工人每年可以屠宰12万只鸡。
资料显示，达晨创投前后投资4600万，持有圣农8%的股份，而亚商资本（上海泛亚）持有的股份比例为6%，二者分别为公司第二、第三大股东。
达晨和亚商认为，能成功投资福建圣农是本土创投的决策优势：国外大的PE公司顾虑国内流行的禽流感疫情，决定等一年之后再看，而本土创投判断疫情对公司影响不大。
资料显示，目前福建圣农的总股本超过3亿，2007年实现净利润超过1.5亿。如果按照30倍发行市盈率计算，福建圣农的发行价格在13.2元左右，上市流通价格当在22元以上，如此，达晨创投和亚商资本的投资回报将超过30倍。
[蛋业]
德清源：七次融资造就鸡蛋大王
“为了实现我们长期的战略目标，未来择机上市是我们的必然之选。公司需要选择一个好的上市时机和地点。”德清源董事长钟凯民坦率地说。眼下，距离德清源计划的2010年或者2011年上市，只剩下不到3年时间。
在钟凯民看来，中国品牌鸡蛋市场发展潜力巨大，而只有持续不断的发展，德清源才能满足日益增长的消费者所需。上市，则可以为德清源未来持续快速发展提供通畅的融资渠道。
在过去的6年里，德清源曾多次融资。2000年钟凯民拿出了自家的积蓄，和其他5位自然人共同出资50万元，成立了德清源公司。这笔原始资本金解决了鸡蛋品质的研发和技术集成所需的费用，使德清源迈出创业的第一步。但钟凯民很快发现，这50万元资本金在扣除了研发和试验费用后已经所剩无几，没有资金去扩大生产规模，无法进入主流市场，无法盈利。于是，就在2000年11月，德清源又进行了第二次融资，增资160万用来扩建鸡场，将养鸡规模扩大到1万只。其后一家农业上市公司-罗牛山认同了德清源的模式，决定向德清源投资。2002年5月，这笔投资使得德清源有能力去建立10万只现代化蛋鸡场。
2003年底，德清源又进行了一次增资扩股。这次增资使得德清源蛋鸡农场的规模扩大到了20万只。2004年5月，再一次新的增资扩股，使蛋鸡场的规模扩张至50万只。随着市场的发展，产量再度成为公司发展的瓶颈。
确立寻找国际投资机构投资人的方向后，钟凯民开始和德国投资开发公司（DEG）和国际金融公司（IFC）接触。并最终顺利通过这两家公司的严格审查后，如期获得注资。
2006年后，德清源在北京市场销售日益增长，占据了北京鸡蛋71%市场份额，同时，香港、广州、天津等地的经销商纷纷要求德清源进入当地市场。德清源不失时机地做出了决定，实施全国战略，在华东、华南各建设一个现代化大型鸡场。
德清源的迅速发展也获得了国际私募基金的青睐。2006年，今日资本集团成功注资德清源，跻身德清源股东行列。2007年1月，钟凯民再与两家国际机构投资者———今日资本集团和全球环保基金（GEF）正式签约，两家向德清源注入数亿资本金，为德清源的全国战略奠定了坚实的资金基础。
----------------<南方都市报>
