风投介入福建圣农 “中国鸡王”茁壮成长
发布日期：2011-07-15
2006年12月，深圳市达晨创业投资有限公司携其子公司深圳市达晨财信创业投资管理有限公司共出资3000万元完成了对福建圣农发展股份有限公司的首轮投资；2007年10月，达晨财信又出资1600万元完成了对圣农的第二轮投资。由于达晨等投资者的注资，增强了公司的资本实力、帮助圣农优化了股权结构，为“中国鸡王”的成长提供了“营养饲料”。
福建圣农发展股份有限公司掌门人、素有“中国鸡王”之称的傅光明，“下海”前在光泽县人武部任职，傅光明认为，自己性格太直率，不适合当官,下海说不定还能折腾出点东西来。1983年初，傅光明决定干个体户，但想法很多，却没有一个定下来。
报纸的一条小消息，造就了今日的傅光明。他当时看到报道说，美国在50多天内用1.5公斤饲料就可以养出500克重的肉鸡。他当时认为，饲料很便宜，而鸡肉相对又很贵，同时鸡肉市场很大，养鸡是一个赚钱的行业。于是傅光明从养肉鸡开始，后来兼做杀鸡业务，再后来进入熟食行业，傅光明就这样慢慢做起来了。
1983年，傅光明申请注册私营企业，申办营业执照的时候，他向光泽县工商局申报注册资金150万元。当时县工商局头一回办理这么多注册资金的执照，声称办不了，推到南平地区工商局，而后又推到福建省工商局。可没多长时间，省工商局把营业执照办下来了，经办人员告诉他：这是批准办理的第一个私营企业营业执照，傅光明定睛一看：营业执照上的顺序编号为第１号。
1992年，傅光明来到了欧洲，在丹麦，他惊喜地发现了梦寐以求的“好东西”，并用从银行贷来的钱，购买了一条冻肉加工生产线。这一条生产线，成为了当时同行业中引进的最先进的一条生产线。正是这条生产线，吸引了世界餐饮巨头肯德基的目光。
肯德基在福州东街口开第一家分店时，原计划前往江西考察肉鸡供应基地，听说圣农生产线的事情后，转而前往光泽县。在对圣农进行一系列的技术标准检测后，与其“联姻”，签下了长达10年的合作协议。如今，肯德基南方市场卖的鸡块中，每4块就有1块是圣农的。2006年下半年，圣农已从肯德基的区域性供应商，上升至全国性供应商。
二十多年过去了，圣农公司已经发展成为一家集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡养殖、肉鸡屠宰、冻鸡生产于一体的工业化养鸡企业。傅光明还应邀赴美参加美国冻鸡协会组织的考察活动，被美国报界誉为“中国鸡王”。
圣农在傅光明的带领下，发展之路越走越顺。但是在2006年上半年，由于受禽流感的影响及进口鸡肉的冲击，中国的肉鸡养殖行业进入困难的时期，圣农的发展也遇到了较大困难。主要表现在产品价格低，公司赢利能力下降，与上年同期相比业绩下滑已成定局。为了在2008年实现上市的目标，2007年的经营业绩必须有一个大的提升，这就需要在2007年初加大养殖厂的投资，圣农资金出现了一定的缺口，因此，圣农决定加快引进风险投资基金的步伐，确保2007年公司经营业绩实现大幅增长。
2006年7月，达晨开始与圣农接触，此前，已有不少国内外基金在与公司在洽谈。在与圣农接触的投资机构中，绝大部分的投资者因考虑到禽流感对养鸡业的影响较大，加之圣农2006年的中期业绩与上年相比有很大幅度的下降，所以一直迟迟下不了决心，这就让达晨有了后来居上的机会。通过初步接触，达晨认为，与其他公司相比，圣农的困境并不是禽流感带来，主要是受一个非经常性事件--美国进口鸡肉冲击造成的，所以，达晨还是很看好圣农的发展前景。于是，乘其他投资者犹豫不决之际，达晨联合 上海一家投资机构率先与公司签署的投资意向，锁定了该项目。
经过审慎调查、反复论证、多轮谈判，达晨抓住机会，与圣农达成了投资协议。2006年12月底，达晨和另一家上海投资者各出资 人民币3000万，共注资人民币6000万，完成了对圣农的第一轮投资；2007年10月，乘公司业务大幅度增长、需要资金之际，达晨认为圣农已步入发展的快速通道，此时投资仍将获得丰厚的回报，因此达晨又扩大战果，出资1600万，完成了对圣农的第二轮投资，并最终成为圣农的第二大股东。
——摘自2008年4月28日《证券时报》
福建圣农发展股份有限公司掌门人、素有“中国鸡王”之称的傅光明，“下海”前在光泽县人武部任职，傅光明认为，自己性格太直率，不适合当官,下海说不定还能折腾出点东西来。1983年初，傅光明决定干个体户，但想法很多，却没有一个定下来。
报纸的一条小消息，造就了今日的傅光明。他当时看到报道说，美国在50多天内用1.5公斤饲料就可以养出500克重的肉鸡。他当时认为，饲料很便宜，而鸡肉相对又很贵，同时鸡肉市场很大，养鸡是一个赚钱的行业。于是傅光明从养肉鸡开始，后来兼做杀鸡业务，再后来进入熟食行业，傅光明就这样慢慢做起来了。
1983年，傅光明申请注册私营企业，申办营业执照的时候，他向光泽县工商局申报注册资金150万元。当时县工商局头一回办理这么多注册资金的执照，声称办不了，推到南平地区工商局，而后又推到福建省工商局。可没多长时间，省工商局把营业执照办下来了，经办人员告诉他：这是批准办理的第一个私营企业营业执照，傅光明定睛一看：营业执照上的顺序编号为第１号。
1992年，傅光明来到了欧洲，在丹麦，他惊喜地发现了梦寐以求的“好东西”，并用从银行贷来的钱，购买了一条冻肉加工生产线。这一条生产线，成为了当时同行业中引进的最先进的一条生产线。正是这条生产线，吸引了世界餐饮巨头肯德基的目光。
肯德基在福州东街口开第一家分店时，原计划前往江西考察肉鸡供应基地，听说圣农生产线的事情后，转而前往光泽县。在对圣农进行一系列的技术标准检测后，与其“联姻”，签下了长达10年的合作协议。如今，肯德基南方市场卖的鸡块中，每4块就有1块是圣农的。2006年下半年，圣农已从肯德基的区域性供应商，上升至全国性供应商。
二十多年过去了，圣农公司已经发展成为一家集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡养殖、肉鸡屠宰、冻鸡生产于一体的工业化养鸡企业。傅光明还应邀赴美参加美国冻鸡协会组织的考察活动，被美国报界誉为“中国鸡王”。
圣农在傅光明的带领下，发展之路越走越顺。但是在2006年上半年，由于受禽流感的影响及进口鸡肉的冲击，中国的肉鸡养殖行业进入困难的时期，圣农的发展也遇到了较大困难。主要表现在产品价格低，公司赢利能力下降，与上年同期相比业绩下滑已成定局。为了在2008年实现上市的目标，2007年的经营业绩必须有一个大的提升，这就需要在2007年初加大养殖厂的投资，圣农资金出现了一定的缺口，因此，圣农决定加快引进风险投资基金的步伐，确保2007年公司经营业绩实现大幅增长。
2006年7月，达晨开始与圣农接触，此前，已有不少国内外基金在与公司在洽谈。在与圣农接触的投资机构中，绝大部分的投资者因考虑到禽流感对养鸡业的影响较大，加之圣农2006年的中期业绩与上年相比有很大幅度的下降，所以一直迟迟下不了决心，这就让达晨有了后来居上的机会。通过初步接触，达晨认为，与其他公司相比，圣农的困境并不是禽流感带来，主要是受一个非经常性事件--美国进口鸡肉冲击造成的，所以，达晨还是很看好圣农的发展前景。于是，乘其他投资者犹豫不决之际，达晨联合 上海一家投资机构率先与公司签署的投资意向，锁定了该项目。
经过审慎调查、反复论证、多轮谈判，达晨抓住机会，与圣农达成了投资协议。2006年12月底，达晨和另一家上海投资者各出资 人民币3000万，共注资人民币6000万，完成了对圣农的第一轮投资；2007年10月，乘公司业务大幅度增长、需要资金之际，达晨认为圣农已步入发展的快速通道，此时投资仍将获得丰厚的回报，因此达晨又扩大战果，出资1600万，完成了对圣农的第二轮投资，并最终成为圣农的第二大股东。
——摘自2008年4月28日《证券时报》
